10 puntos importantes de la reforma laboral de plataformas digitales
- La persona trabajadora de plataformas digitales será quien preste servicios personales, remunerados y subordinados, bajo el mando y supervisión de una persona física o moral que ofrece servicios a terceros, a través de una plataforma digital, y genere ingresos netos mensuales equivalentes a por lo menos un salario mínimo mensual de la Ciudad de México por su trabajo, independientemente del tiempo efectivamente trabajado.
- Las personas trabajadoras que presten servicios a través de plataformas digitales serán consideradas trabajadoras independientes, si al final de cada mes no alcanzan a generar la percepción mencionada.
- Si la persona trabajadora de plataformas digitales deja de tener actividad por un periodo consecutivo de 30 días naturales, se entenderá terminada la relación laboral automáticamente, sin que proceda responsabilidad o indemnización por parte del empleador. En el caso en el que dicha persona vuelva a cumplir con las condiciones para ser una persona trabajadora de plataformas digitales, se entenderá como el inicio de una nueva relación laboral.
- El tiempo de trabajo destinado para la plataforma será definido por la persona trabajadora y tendrá completa libertad para determinarse sin horarios fijos, pudiendo conectarse y desconectarse a discreción cuando así lo requiera.
- El salario en el trabajo en plataformas se fijará por tarea, servicio, obra o trabajo realizado. En atención a la naturaleza flexible del trabajo, dicho pago contemplará el proporcional de día de descanso semanal, vacaciones, prima vacacional, aguinaldo y horas extras, sin que proceda el pago o reconocimiento de algún valor adicional por cualquiera de esos conceptos.
- Tendrán derecho a ptu a partir de las 288 horas trabajadas en el año.
- las propinas no serán parte del salario.
¿Cómo deben prepararse los empresarios?
- Asesoría legal: Consultar a un abogado laboralista para analizar la reforma a fondo y adaptar sus prácticas laborales.
- Auditoría laboral: Realizar una auditoría de sus procesos laborales para identificar áreas de oportunidad y cumplimiento.
- Capacitación: Capacitar a los responsables de recursos humanos y a los mandos medios sobre los cambios introducidos por la reforma.
- Actualización de documentos: Revisar y actualizar contratos colectivos, reglamentos internos de trabajo, políticas laborales y manuales de procedimientos.
- Sistemas de nómina: Ajustar los sistemas de nómina para reflejar los cambios en salarios, vacaciones y otros conceptos.
- Comunicación interna: Informar a los trabajadores sobre los cambios y sus implicaciones.
- Relación con los sindicatos: Fortalecer la relación con los sindicatos y participar de buena fe en las negociaciones colectivas.
La implementación de la reforma laboral representa un desafío para las empresas, pero también una oportunidad para mejorar las prácticas laborales y construir relaciones más sólidas con los trabajadores.
